能源公司汽化三班：凝心聚力争创“五型五佳”班组 神木煤化工产业有限公司-正规大小单双平台

自创建“五型五佳”班组以来，神木煤化工能源公司汽化三班不断夯实安全生产和基础管理工作，高质量高标准完成能源公司及部门各项工作任务和绩效指标，并不断积累总结经验，努力打造出一支专业技能强、甘于奉献的优质团队。

  牢固树立“安全第一，稳字当头”的思想，不断夯实安全基础。汽化三班以实现“零事故”为目标，采取一系列措施，包括风险辨识、隐患排查治理、事故预判和分析、应急演练以及安全工器具采取等，以夯实安全基础建设。采取日常自查整改、专项检查、定期排查等方式，对运行设备、压力容器及压力管道等关键设备设施加强巡检，严密监控设备运行情况，定期检查发现问题及时通知检修维护保养，坚决杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。

  牢固树立“终身学习，敢于超越”的理念，不断提高员工综合素质。汽化三班积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，明确班组年度培训目标，制定月度培训计划，做好培训课程和培训时间安排，在班长带领下班组成员积极参与课程培训，共同学习共同进步，在四懂三会抽查中班组成员全部通过。在日常工作中，以“师带徒”的方式帮助员工分析技能技术上的短板和缺失，制定专项计划。定期开展现场专题研讨会、技能提升培训会，帮助员工练好岗位履职的“基本功”。对关键设备的操作进行专项培训，不断加强对设备启停等操作进行“专项培训 模拟实操”。

  牢固树立“勤俭持家，降本增效”的理念，不断提高精细化管理水平。不断优化设备运行方式，使全员牢固树立节约意识。分解细化部门提质增效举措，把节约指标落实到班组，有效利用小指标数据横向对比，降低厂用水耗、汽耗。并根据设备运行情况，适当调节风机转速，投入喷淋装置，推进降本增效走深走实。